社會傾向於在項目而非目標下團結

雖然目標和理念比項目和品牌更值得關注，但由於缺乏對目標和理念的參照和認同，人們往往團結在品牌、項目和公司之下，而不是目標之下，人類似乎沒有一個系統的方法來定義和統一目標。

與品牌不同，目標需要若干語句來解釋，不如品牌好記。多數人都知道 "谷歌"，但不一定知道 "讓世界的信息普遍可訪問和有用"，大多數人都知道 "SpaceX"，但不知道 "讓生命多行星化"，等等。

由於缺乏一種簡單的參照和團結在目標之下的手段，競爭不可避免，因爲對於重要的目標，會產生多個創始項目和團體，但只有少數能在競爭中倖存下來。有人可能認爲這很好，這就是市場優化世界的方式。但是，競爭公司往往不會提前分享其競爭優勢。這未必是保持多樣性的最佳方法。這是一個殺戮過程。該過程已經殺死了大量的、被認爲沒有存在價值的組織和生命形態。

當進化過程中產生一種效率更高的變異複製者時，它往往會取代競爭者，將其逼向滅絕。

(Chris Adami，在Avida網格——人工生命 "培養皿"。點擊從 7分52秒 開始播放。)

進化過程有時會創造出新的複製者，從而佔領整個世界。 但是，並非必須如此。實際上，當溝通良好時，進化過程會很高效。 例如，交流神經細胞會解決的那種優化問題，很可能需要多代人死亡的遺傳算法才能實現。

由此看來，如果我們可以使人們更容易地團結在目標之下，那麼希望能夠通過在目標和理念的層面上系統地共同思考，從而使我們能夠達到自己的理想，而非將不必要的競爭加諸於個人和團體，實際上，這對全球安全構成了風險，因爲第一家創造超級智能的公司可能是最後一家。

非常歡迎關於如何幫助人們團結於目標和理念（與項目，品牌，公司相對）的想法。

注：非常歡迎對這個目標（解決這個問題）作爲人類目標函數的一部分是否合適提出批評，以及指出其表述的不準確之處。